用微信读书免费读书的基本操作

微信读书是一款非常优秀的读书工具,使用它最好的方式是购买一个付费会员,目前每周一有会员特惠价,一年仅需 168 元,如果每天都会读书还是挺划算的。如果不想付费,就目前而言,微信读书提供的福利也基本可以让人能够免费读书。

通过无限卡、书币、赠书这三个微信读书提供的福利,基本上可以做到免费读书,其中无限卡和书币是应用于书的道具,无限卡是一种按天计算免费看书的道具,书币是可以购买书的代币,这里的书指微信读书书城中的电子书。

微信读书通过「我」-「福利场」列出了其提供的所有福利,福利从微信读书推出后就没断过,我下面简单的罗列一下跟免费读书相关的福利,这些福利太多了,仅仅要达到免费读书,其实用不了都使用,如果没耐心看这些罗列的福利,可直接拖到最后看简单的总结,毕竟这些福利也是要花成本的,而我们使用微信读书的目的是为了读书。

需要说明的是,这些福利具有时效性,会因微信读书运营策略的不同而有所改变。

无限卡的获取途径及方式:

  • 阅读时长兑换无限卡(每周阅读 5 小时可以兑换 3 天无限卡)
  • 组队抽终身无限卡(只要成功组队,随机会获得 2 ~ 终身不等数目的无限卡,每周一次的活动)
  • 翻一翻活动(每周二的翻一翻活动可能翻出无限卡)
  • 分享得一天无限卡(每周三会有分享得 1 天无限卡活动,只要分享后被别人查看就完成任务)
  • 周四集赞得 12 天无限卡(每周四的活动,最多能获得 12 天无限卡)
  • 邀请朋友得无限卡(邀请新用户和 30 天未阅读用户回来阅读,每邀请一位 3 天无限卡)
  • 每日一答(选择获取无限卡,只要连续答对 12 题,就与当天答对人数分享100 万无限卡)
  • 读书小队(和朋友组成的读书小队如果完成了积分,有 3 个选择无限卡的机会)

书币获取途径及方式:

  • 周二的翻一翻活动中,有可能翻到书币;
  • 每日一答(选择获取书币,然后连续答对 12 题,就与当天答对人数分享 100 万书币)
  • 读书小队(和朋友组成的读书小队如果完成了积分,有 2 个选择书币的机会)

免费赠书

  • 周二翻一翻活动,最多能翻到 6 本书
  • 周二晚上免费听书馆
  • 周五免费图书馆

这里是分割线,我们其实只需完成下面的基本操作,就基本上能够免费使用微信读书看书了。

由上面列出的福利可以看到,要想免费看书,每周获得 7 天的无限卡就可以了,其实更少天数的无限卡也是可以的,比如 5 天,这要根据自己的阅读情况来定。那么我自己觉得最好的选择就是完成阅读时长兑换无限卡这个福利,在 7 天时间读够 5 个小时的书,基本上每天能读 45 分钟就轻松完成,这就可以获得 3 天无限卡。周三的分享得一天无限卡这个也很容易完成,分享一下随便找个人点击打开就能够获得 1 天无限卡。周四集赞得 12 天无限卡中最省力的就是分享其中的一个集赞卡,找到两个人为你完成赞,就可以获得 2 天无限卡。

  • 阅读时长兑换 3 天无限卡
  • 周三分享得 1 天无限卡
  • 周四集赞一张卡得 2 天无限卡

完成这三项内容其实就已经满足大部分人免费看书的需求了,毕竟有了 6 天的无限卡,再参加组队抽终身无限卡的福利或者参加一个读书小队的福利即可获得远远超过 7 天的无限卡了。

无限卡从字面上理解可以在时间内可以无限阅读书城中的书,其实在微信读书一开始也是这样的,但现在并不是能看书城中所有的书,有一些书并不能用无限卡看,那这部分书怎么看呢?答案是积累书币,用书币购买。

书币可以通过充值获得,这里说的是免费,所以充值就不说了,那么如果想要积累书币,可选的就不多了,目前只能从翻一翻、答题、读书小队这三个福利中获得。

翻一翻这个福利像抽盲盒,得看运气,这个不用太在意,翻到了也就翻到了,没翻到也会翻到能免费领取的书或者无限卡。

每日一答的答题我个人觉得应该选择获得书币的选项,然后进行答题,每天 12 道题,既可以看看自己知识掌握的情况,全答对了又可以每天分得 2 ~ 4 之间不等的书币。

加入读书小队完成一定的积分,也可以获得 8 个书币。

书币的获取目前就这三个福利活动,这样获得的书币在微信读书中被记录为赠币,目前只要是微信读书书城中上架的电子书,都可以用它来购买,也包括用无限卡不能看的书。对于免费读的人应该完成这三项福利活动。

另外多说一句,赠币是有时间效期的,在效期内如果没有消费,是会作废的,会直接从你的账户余额中扣除的。有没有避免的方法呢?目前还是有的,你经常性的可以用书币买书赠送给自己的小号或者不读书的朋友,让他不要领,这样超过时限后系统会判定为未送出,书币会原路退还到你的账户里。

除了无限卡和书币,微信读书还有直接免费的赠书「包括音频书」福利活动,每周二和周五会有一波,周二的是可听的书,周五的是电子书,这个就不多说了,看到中意的分享后让别人帮个忙也就免费获取了,赠的书就相当于你自己买的书,有没有无限卡都可以读。

经过上面的操作,基本上就可以用微信读书免费读书了,简单的总结一下:

坚持每天读 1 小时书,阅读时长换 3 天无限卡;周二翻一翻随便翻一下;周三随手分享一下得 1 天无限卡;周四为一个积攒卡集 2 个赞,得 2 天无限卡;周五领取免费赠书;周六可参与组队抽无限卡活动;参加或组织一个读书小队,积分兑换奖励;每天挑战答题积累书币。

其实这么一看也还是要做不少事的,是不是感觉有些麻烦?是的,天下没有免费的午餐,一劳永逸是你应该充个会员,这也是微信读书团队的主要目标之一。换个角度来看,所有的这些福利活动都是微信读书运营推广这款产品的策略和方式,而且相对还是比较友好的,这里没有说每个福利活动具体的操作方法,是因为所有的福利活动都有很大的趋同性,基本都是分享后别人点击打开就算完成了,有些做个分享操作后返回也算,这对于现在使用手机的人来说应该是很熟悉的一些标准操作,只是有些应用有些鸡贼,而目前微信读书还是相当友好的。

常听到有人说「我每天没时间读 1 小时呀?…」 其实时间挤挤总是有的,比如在上下班的通勤时间,而且不方便看的时候还是可以听的,听的时间也会计入阅读时长,但听书每周最多被计入 2 小时阅读时长。

就说这么多吧,可能有所遗漏,发现后会在留言补充,也欢迎朋友们留言补充。我自己打算组一个读书学习的群,喜欢读书的朋友可在群里互通互助,如果想要加入,可私信联系我。

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2020 年这一年

随着时间的奔逝,2020 年翻过了最后一页,来到了 2021 年的第一天。在过去的这一年,听到的和从网上看到的是大家过的都不容易,与我而言,我仿佛经历了许多,又好像时间在某一刻就停在了那里。

疫情是过去一年的关键字,是绕不开的话题,也牵动着每一个人的心,早期当铺天盖地的消息涌来的时候,我第一时间感到的是迷茫和不解,然后是沮丧,这些迷茫不解和沮丧仿佛让我回到了 2002 年底开始的那段糟糕的日子,对于一些事情,我们好像总是很擅长遗忘。所幸的是一年下来,我们都还在,所以我们有必要对那些各行各业的奉献者致以最高的敬意,当然也包括我们这些安静宅在家不添乱的人。

从我的日常来看,过去的一年跟上一年并没有什么太大的不同,我依旧在家做着项目,读着书,看着剧,听着歌,痛并享受着孩子们的「骚扰」,提醒孩子的网课,检查孩子的作业……

— 项目 —

既定的几个项目的开展整体上还是比较顺利的,其中一个项目随着项目的启动,按照既定的需求在年中基本完成,但在年底的时候需求有些变更和增加一些新项,这就顺延到今年了。

年初的时候尝试接触了一个新行业,并找了几个朋友「当然都是线上」,准备在这个新行业的一些项目上进行尝试,后因时间和一些客观因素最终没有继续下去。中间有朋友给介绍的几个项目因为疫情搁浅后目前都没有下文。我本来想给一个技术大牛牵线的项目,经过简短的评估后也没有下文了,这一年因为疫情很多项目都取消了,有些甚至企业都不存在了。

年底的时候开始入坑 Java ,准备截止到今年上半年完成一个软件产品的初始版本,产品面向企业用户,按照目前的情况,进展比计划慢不少,好在顺延的项目进度不错,接下来可以给这个产品分配更多的时间,另一方面除了继续看项目实战课程,也要要跟一直在这个领域中耕耘的朋友唠唠嗑,在学中做,做中学。

做项目得以让我在家也略微能有一些收入,这是一个选择和取舍,其实做项目并不是一个好的方式,它多数情况是把自己一段时间的产出出售一次,理想中应该是找到一段时间的产出能卖出去很多次的机会,在没有发现这样的机会前,做力所能及的项目既可以获得经济上的回报,又可以在做的过程中尝试寻找机会。年底准备做的产品就是今年的一个尝试。做项目还能让自己保持一定的一线战斗力,毕竟还是喜欢这个,虽然比不上现在的年轻人,但自娱自乐也是蛮不错的。

— 阅读 —

读书基本上是一种习惯了,除了特殊的事,每天在固定的时间都会读一会,一般是早晨送完孩子后、午饭后和睡觉前这三个时间段,差不多都会读 1 小时这个样子。读电子书多一些,主要用「微信读书」阅读,纸质书也读,数量上要少一些,去年一年一共读了 112 本书,其中在「微信读书」中看了 88 本,纸质书 22 本,在 Kindle 中看了 2 本。

其他方面的阅读花的时间非常少,我经常一个星期都不看一次朋友圈,付费的社区也会集中时间刷一下「扫视的方式」,到期的也就不续费了,朋友们推荐的文章会收藏分类后,一般会在周末集中时间仔细阅读一番,这样操作下来,感觉不错,今年继续保持。

阅读中我会用钢笔在笔记本上写写画画,纸质书会在书上写写画画,这种方式现在看来有些问题,一是让信息太分散,二是随着年龄增长可能需要更多的重复次数加深记忆,今年要在此基础上把这些写写画画的内容数字化,然后与在电子书中的标记内容整合在一起,录入电脑,统一在「Notion」中管理起来。

过去的这一年读到了不少好书,有开阔视野的,有引发思考的,有解决问题的,有纯硬核知识的,有让人感动的,也有看不太懂的,收获自然有一些,不懂的也更多了起来,让我比较欣喜的是能感到各个拼板在慢慢的填充着。

微信读书 — 我的年度之书

微信读书 — 这本小众的书还是不错的

— 影音 —

偶尔听歌,比较大的变化是去年又开始看剧了,上一次这样看剧可能要追溯到 08 年了,这之间的十二年很少看剧,主要是去电影院看电影。那这过去的一年就补回了很多精彩的剧集,也翻出老旧的片子怀了一把旧。

一共看了 99 部影视,阿凡达和指环王三部是补录的,阿凡达是跟家里领导一起看的第一部 3D 电影。

今年还是要继续看剧的,但要控制一下量,今年要开始上 B 站看看,这两年从年轻的朋友们日常言谈举止中学到了很多东西,所以他们关注的东西一定要看看,一定会发现不一样的东西,而 B 站是他们经常谈论的,有不少已然在 B 站下场实践了,这些年轻的朋友非常可爱,视野非常开阔,行动力也是杠杠滴。

— 家庭 —

家庭主要就是日常的生活,大体上就是柴米油盐酱醋茶,嗯,还得加上让人焦虑的教育。今年没有带孩子们远行,能出门后也是只去近郊空旷的地方转了转。倒是我自己在去年 11 月份的时候出了趟差,到甲方现场碰了一下需求,出差的地方比较特殊,一个小县城也是我的家乡,得益于疫情我能够在出差的期间有一定的时间观察一下我家乡的现在,回来后我也断断续续的在记录观察到的情况,目前还没完成。

孩子们还是挺给力的,在秋季开学后,随着体育运动的开展,在校排球队的老大与他们的团队一起代表学校参赛,拿到了金水区的第一名,对于二年级下学期自己选择并进入排球队,老大基本上一路保持着良好的热情和刻苦的行动已经有两年了。老大另一个自己的选择是围棋,也在下半年考级后晋级为业余一段。

小的在缺少一学期幼儿园小班生活后,秋季直接开始了幼儿园中班的生活,开学不久后被选中代表幼儿园参加河南省幼儿基本体操乙组的比赛,她们这些小朋友们在老师的指导下,通过加班加点的训练,在比赛中获得了一等奖。

两个孩子都通过自己的努力取得了成绩,我在为他们高兴的同时,也想了很多,教育是有孩子后家长关注的重点领域之一,它也给很多家长带来了焦虑,尤其是在当下的这个环境里,好像可供选择的并不是很多,而现在的这一套方式应该是目前最优的体系,能够保证绝大多数人受到教育,获得平均水平的知识,然后还有那么窄窄的一条缝隙,供优秀的人穿过。对于目前家里的两个孩子,今年大多采用放养的方式为主,一方面以各自的自己选择为主,然后给予鼓励和支持,另一方面多以身作则的给孩子们做一些榜样,试图让他们养成一些习惯,但一年下来并不太可行,潜移默化是很难的,文化课的成绩也随着老大年龄增长,周围可玩的增多而有所下降。

文化课的成绩下降其实并不使我焦虑,有些着急的是思维方式并没有同步提高或改变,学习方法也主要以记忆为主,日常以完成任务「作业」为目标。对于老大我通过他排球取得的成绩和日常的刻苦训练,如何把自己玩的游戏玩的出类拔萃等角度引到文化课的知识掌握上,但多次引导不甚理想。

坦白讲目前并没有太好的方法,我的应对办法就是密切关注这个领域,不断的尝试,多与朋友们交流请教,我想更多的是要相信孩子,给他们时间,他们自然会找到办法,咱们不都是这么长大的吗?

最后,今天是元旦,是新年的第一天,这一天也是我和我家领导结婚的纪念日。不知不觉 11 年过去了,感谢共同的陪伴,我们会继续一路携手前行。去年很糟糕,今年会变好吗?我不知道,可是好与不好那又如何?我们不都得面对?我想应该坦然的面的生活,在柴米油盐酱醋茶的同时,我们也不妨偶尔探寻一下琴棋书画诗酒花。

2021,我们来了!

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释放 Windows 系统盘空间

最近使用了一阵子 Windows 系统的电脑,系统版本是 Windows 10,买来电脑时电脑本身已经分好区,共两个盘,系统盘大约 80G 这么大,按照以往的使用习惯,一般将软件安装在非系统盘,正常使用应该没啥问题。随着使用时间的增加,有一天系统提示系统盘空间不足,我心想这 80G 这么快就满了?一看还真是,只剩 15G 多点的空余空间了,以往常常使用 360 安全卫士提供的功能来清理空间,图个方便,效果也不错,就是它会经常不经你同意就给你安装一些他自家的其他产品,这有点讨厌,最近凑巧又在我不留意下给我装了他家的浏览器,我直接就给卸载了,这下就只能自己动手解决了。

大概浏览了一下系统盘各个目录所占空间,整理了一下思路,除了系统本身之外,占用的空间大概分为两部分,其一是自己安装应用程序的缓存和未根据指定路径进行存储的内容;其二是系统自身的保留文件和临时文件。为简便,把它称为应用缓存和系统自身,接下来我就从这两方面着手,看看是否能释放一些空间。

– 应用缓存 –

应用缓存大多在「用户」目录中,在目录中找到当前用户为名的目录「类似 C:\Users\yourname」,进入后就能看到里面的诸多文件及文件夹,如下图所示。要想看到所有的文件和目录,应该将默认设置隐藏的项目也显示出来,通过切换到「查看」页(图中 1 所示),勾选「隐藏的项目」即可。

在图中我一共标注了 6 个地方,其实有关应用缓存的是 2,3,4,5 这 4 个标注,0 是我自己以前的使用习惯,在系统自身那块说,1 在上面说了。

先来说说 5 ,这里简单说一下,主要是 Apple 家的产品 iCloud 和微软自家的 OneDrive 产品,这俩产品默认的存储地方在系统盘,其中微软自家的 OneDrive 可以通过环境变量设置改变其路径,然后将其剪切到修改的路径就行了「微软官方也有方法,在其官方网站搜索『更改 OneDrive 文件夹位置』」。Apple 家的没找到有设置的地方,于是我将其关闭后硬生生的剪切到其他盘(D盘),然后在用户目录下建了个快捷方式指向我剪切到的路径,做完后发现没啥问题。这两项其实并没有占用多少空间,不把数据放到系统盘是习惯使然。大概看了看,发现占据空间的主要是 Android Studio 这个 IDE 相关的一些工具等缓存占据了不小的空间,具体就是 标注中的 2,3 部分,分别是 .Android、.AndroidStudio3.6 和 .gradle 这三个目录,其中 .Android 和 .gradle 占的空间加起来 10G + ,一个是模拟器相关文件,一个是构建工具相关文件,不知道这种安装策略是基于什么考虑的「毕竟这是 Windows 系统而非泛 Unix 系统」,释放空间只能想办法把这三个目录移动到 D 盘跟 Android Studio 这个 IDE 在一起。

我采用的方法是分别找到配置文件,修改为新的路径后直接剪切过去,具体来说:

.Android 在其目录下找到 avd 目录,修改其中的 ini 文件指向新的位置,然后将 .Android 整个目录剪切过去就行了;

.AndroidStudio3.6 目录,在其中的大概看了一下文件,发现这里面基本上都是 Android Studio 这个 IDE 的一些配置, 将 .AndroidStudio3.6 目录剪切到新的地方,在 Android Studio(IDE 所在的目录)目录寻找配置文件,在 bin 目录中的 idea.properties 文件就是其配置文件,找到 idea.config.path 和 idea.system.path 取消前面的注释符,修改为剪切到的新地址即可。

.gradle 这个可以先将这个目录复制到新位置,然后在 Android Studio 中通过菜单(File->Settings->Build,Execution,Deployment)将 Gradle user home 设定到新位置,然后将老目录删除即可。

这样清理完毕后,基本上系统盘的空间一下就释放了 10G 多,基本上我的问题就解决了。

在标注 4 的目录中有三个目录(Local、LocalLow、Roaming),这三个目录中有很多应用的缓存文件或者配置文件,其中尤以 Local 目录占空间大一些,但这个最好不要动,这个目录里可以安全删除的就是临时文件目录(Temp),其他的要视自己对于安装软件的熟悉程度,我草草的看了一遍,把两个我独立安装的软件迁到了数据盘,两个加起来不到 400M 这个样子,通过这项操作也说明了如果对其中的软件比较熟悉,也是可以迁移到其他地方的。

– 系统自身 –

每当开始使用 Windows 系统时或者刚装完系统后,我首先干的第一件事就是将上图中标注为 0 的那部分内容转移到数据盘中,在这台电脑上就是转移到 D 盘。

以文档举例,在文档上单击鼠标右键,在弹出的菜单中选择「属性」菜单项,在弹出的窗体(如下图)中选择「位置」选项,然后在中间位置可以通过「移动」按钮完成转移,标注 0 中的其他项均可采用这个方法进行转移。

转移完后开始装一些使用的软件,除了一些专业用途的,通常会安装微信和QQ,默认情况下微信和QQ的自动缓存文件会装在标注为 0 的文档内,默认情况下是在 C:\Users\yourname\My Documents 这个目录下,因为已经将文档移动到数据盘,所以微信和QQ的缓存会随着安装也就到数据盘了,再说QQ还可以在安装的时候指定将其数据存放于何处。

经过这么多年的发展,相信 Windows 应该有了一些新的对于存储的管理功能,打开存储「开始-设置-系统-存储」,跟以前比多了不少的功能,对于临时文件就可以通过这里来进行删除,还可以进行其他跟存储有关的管理,比如通过「更改新内容保存位置」直接提供我在上面标注的 0 那部分内容保存位置的修改。

其中有个名字起的挺奇怪叫「配置存储感知或立即运行」,这里会有计划的对存储进行一些清理。如果系统是刚好赶上那阵子免费从 Win7 升级到 Win 10 的,同样可以在这里面删除以前版本的 Windows,这个也会释放不少空间,除了存储提供的功能之外,使用磁盘清理功能也可以释放磁盘空间,在本地磁盘分区上单击鼠标右键,在弹出的菜单中选择「属性」菜单项,在中间偏右有个按钮「磁盘清理」鼠标左键单击后就进入磁盘清理界面,如下图所示,可在「要删除的文件」列表中选择要删除的文件,选择完毕后鼠标左键单击「清理系统文件」按钮即可释放空间。

另外还记得有两个地方能够释放一下,比如关闭 Windows 的休眠文件。Windows 10 引入了保留的存储,这个在使用其自身清理功能时有提示,这个也是可以禁用的,但这些个人不建议这么做,如果想尝试一番,按如下操作。

Windows 休眠文件

休眠文件会占据一定的空间,而且是可以关闭的,管理员身份运行 cmd ,运行  powercfg -h off  命令,重启电脑。

Windows 保留的存储

打开注册表如下位置:

MACHINE/SOFTWARE/Microsoft/Windows/CurrentVersion/ReserveManager

将其中的 ShippedWithReserves 设置为 0.

其实把 Android Studio 相关的缓存文件迁移走后就解决了我的问题,很久不用 Windows 了,随着使用也逐渐开始熟悉了,这个版本的总体体验还是非常不错的,上一个有这种感觉的还是 XP。随着时间的累积,系统自身带的病毒安全防护已足够好用了,配合着现在的硬件,跑起来也是挺爽的。


记录两个问题

最后记录两个使用中的问题,没有找到太好的解决办法,在万能的互联网上查了一下,提供的解决办法都不太理想,静待升级。

1. 偶尔情况下「资源管理器」一直在占用 CPU;

2. 居然不能设定中英文切换默认键「Ctrl+空格」,目前我用安装英语语言来暂时解决这个问题。

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拼多多购物个人体验

2019 年 06 月 19 日 21:49 分,我在拼多多下了第一单,开始了拼多多的使用体验,如今马上就到一年了,说说我的个人体验。

先来说说整体的数据,在一年的时间里,总共下了 39 单,共计 1300.68 元,在网购中应该算比较少的那种,我自己大概做了个分类,如下表:

我自己的整体体验是正常,没有一样东西有超出预期的体验,其实有相当多的东西我是稍用即扔了的,但是考虑到价格,那就只能说比较正常。

这些分类中有两个是百亿补贴的产品,百亿补贴中的东西还不错,也就是大家说的「真香」,我买的这两个补贴并不多,但产品货真价实,购买时大概对比了下价格,确实最低。从我仅有的体验和与朋友的交流和网上小伙伴的反馈来看,当有需求的时候可以先看一眼拼多多百亿补贴中是否有该商品,如果有,那就值得优先考虑。

那么百亿补贴之外的就真不好说了,简单来讲这玩意要看运气了,大概比较起来,有下面两类是可以考虑的:

1,学习用具相关这个类别的产品还是可以尝试的,一方面是孩子耗费比较大,另一方面这些产品买来也都是中规中矩的,跟线下或者其他电商是差不多的,比如中性笔、学生钢笔、马克笔、白胶、卡通涂绘卡等等,办公用品也包含在其中。

2,日用品小物件,比较容易损耗和不会用很久的日用品,或者小物件也是可以尝试的,比如袜子、手机壳、支架、垃圾袋、垃圾桶等生活用品还是可以用用的。

上面这两类产品有需求的时候我还是继续会在拼多多上下单,其他的类别「这里说的是非百亿补贴内的」讲真的就不太推荐了,其实推荐不推荐不重要,这东西还得视自己的需求来定,比如服装,有些人的需求就是一天一件新的(这个可能有点夸张),穿的是(又)新(又)潮,而有些人的需求则不是。大部分的商品是符合其定价与其质量的,相应的也有这方面需求的市场。

除了需求之外,在把挑选时间的花费也考虑进去后,就有了我上面说的买东西要看运气,因为没有那么多时间在海量的产品中挑选,所以只能匆匆一瞥后下单,剩下的就要看运气如何了。

人人都喜欢又好又快又省,但这往往是不可能的,所以平常心对待即可,从体验来看,未来一段时间内我的购物的顺序可能应该是这样的,先看看拼多多中百亿补贴中是否有,在上面两个分类中的也可以先看看拼多多,然后是京东自营(其自建的物流配送体系还是有很大的优势的),最后再去我现在几乎不在上面买东西的淘宝和天猫(挑选成本有些太高)。

那么除了对于购得商品的体验之外呢,整个 App 的使用上也是比较流畅的,去掉了购物车的拼购方式仿佛在看一条条的信息,同时带有社交属性,看到心动的即时就完成了购买,足够简单,这个有好的地方也有不好的地方(比如买同店不同商品就略微复杂)。这些年 App 的使用上基本上已经足够简单(主要是大家被教育的足够好了),电商类的 App 基本上都构建有「分类+搜索+同好推荐」的体系结构,结构里面装满海量的商品,选择越来越成为一种负担,过滤和信息的筛选要进一步的升级,这方面系统比人进化的快很多。

相对于早期蛮荒时期的各种拼夕夕类的商品,现在各品类的商品已好了很多,但还有很长的路要走,其实这种拼夕夕在每个城市中都存在,在各个城乡结合处的小超市从来都有各种针对大牌的拼夕夕产品,从色调到名称几乎都做到了以假乱真的程度,仔细一看却发现原来不是「拼多多」而是「拼夕夕」,我在好多年前回老家时走访亲戚经常碰到这样的商品,这个市场始终存在,只是有人发现了这个市场并快速让它以更便捷的方式给需求者提供另一种服务,从产品上来讲,拼多多团队是真的很厉害。以上是使用拼多多一年来简单的体验,做个记录。

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对远程办公的一些琐碎记录

由于不可抗的原因,今年不少人能得以体验一番在家里远程办公,体验如何各人自知,这种情况倒是催生了相关工具的火爆,一方面纷纷在扩充资源,另一方面加班加点释放出新的功能包以满足不同行业人员使用,最终如何还得看远程办公相比办公室的办公方式具有多大的优势。

远程办公被提出由来已久,但真正采用这种方式的却并不多,我所知道的比较成功的当属 37signals 这家公司,这家公司在《重来》(rework)和《重来 2》(rework 2)这两本书中就专门介绍了远程办公,以自家的成功经验为远程办公狠狠的带了把盐,当然这两本书还介绍了一些他们自己的商业经营思维,如有兴趣可看看。

这两年由于一些原因,我主要在家做一些工作,可以算在远程办公的行列,那么在这个过程也碰到了一些问题,也在逐渐的做着调整,借这次全民体验远程办公的机会,略微总结一番。

如果把碰到的问题总结一下,大致可归为一个,那就是效率问题。不管在家办公还是在正常的办公场所办公,都是要在所在的环境中让自己的工作效率最大化,这跟经济学中的「生产率」差不多一个意思,都应该是企业和个人希望的,那么这次全民远程办公中也确实听到了不少人在说效率低诸如此类的话。

我自己碰到的效率问题主要体现在 3 个方面:自律、协作沟通、干扰

自律在我看来是一种在环境中自身的一些行为约束是否符合自己和团体的期望,很大程度上体现为若干种习得的习惯。而拖延是自律的一大敌人,它使我们不能在预期的时间,以大家遵循认可的行为,完成预期的事。这一方面造成工作效率的低下,另一方面这本身会形成一种习惯,而习惯的改变是相当困难的。想明白这些后那需要解决的问题就是:如何在预期的时间内,完成预期的事?

我从两方面着手尝试,两年下来略微有所改善。第一是要尽量营造一个工作的环境,第二是尝试合理的划分工作时间与非工作时间并能做合理的时间分配。

工作环境相对来说比较好营造,根据自身居住条件,选一个小角落,有条件就设置一个专门用于工作的房间,把工作中使用的工具合理的放置好,这样一眼看去这就是个工作的地方,一到这里坐定之后那就潜在的告诉自己该工作了。

合理的划分工作时间与非工作时间并能做合理的时间分配就相对不那么容易了。这个需要长期的跟踪、练习、思考并持续的调整,通过不断的练习逐渐形成习惯。习惯的养成在某些时候可以看作是克服干扰的一个过程,要养成一个习惯可能需要大量的重复。这部分涵盖内容非常之多,可能我们终其一生都在做这样的持续调整。我自己主要关注 3 方面:跟踪自己的时间花在哪儿了;如何正确的做事和做正确的事;如何把这些要做的事恰当的分配到各个时间段内。

协作沟通干扰在某种程度上也是自律的敌人,它们同样也很影响效率,比如动不动就寻求众人的智慧获得工作上的帮助,消遣娱乐性的各种诱惑干扰等等,但工作少不了协作沟通,非工作时间也少不了消遣娱乐,将协作沟通和干扰拿出来单独来看更好一些,协作和沟通交互性较多一些,除了个人的效率之外,存在整体效率。

协作影响效率主要体现在距离与视觉上较之在一起上班改变了,大家由在一起变成了距离分散互相不可见的状态,也就是工作的环境改变了,这在一定程度上也导致时间上的步调不一致,那么适应之前环境的制度、工作方式就可能需要调整,可能需要一套新的适用于远程办公的这样一个新环境下的制度、工作方式,使团队保持一致性。

在制度方面我这块涉及较少,多数情况下都是我一人对应甲方,我主要以调整自己的时间以配合甲方为主,偶有需要数人完成的工作,也不太涉及制度,我能想到稍微与制度有点相关的可能就是需要在一天中插入几个固定时间段并为此制订相关的制度「这可对应到企业的早会制度、响应时间制度、定时沟通制度、晚总结汇报制度等等」。

工作方式这块可能需要做一些改变,相对于以前上班的时候,我一般会将任务拆分的更细一些,尽量配合可视化的产出来进行协作中的交互或确认,因为多数情况下我是一个人,相对好点,但对于团队可能就不那么容易达成了,很大程度上需要变更一定的工作流程与工作方式,并且有相应的制度支撑,像随时喊一嗓子或喊几个人去小会议室讨论的情况可能就需要换一种方式了,当然我们可以采用协作工具来辅助远程办公,市面上也有不少这样的工具。

不管怎么说,我个人认为企业管理者在尝试远程办公时应该尽量营造一个利于协作的环境,并能够尽最大努力保持整个团队的一致性,在明确了新的协作制度和工作方式的基础上,可辅助使用一些远程协作工具进一步提高效率。

远程办公中的干扰较之在公司有减有增,减少的干扰主要是办公室内的人员干扰和某些事务性干扰,增加的主要是家庭成员的干扰「尤其是家有神兽的情况」,另外消遣娱乐性的干扰很大程度上也会增加,这主要看个人的自律和个人的责任感,一定的制度约束会对这类干扰有所帮助。我面对的主要干扰就是家有神兽这方面的干扰,我主要的应对方式是错开时间,一般在孩子们被长辈带出去玩或者睡觉中处理工作中的事情,和长辈在家玩的时间也会做一些工作,但效率就不那么高了,所以这种时候我一般会选择看看书,干扰来了把书放下也就是了。在神兽们正常开展学业的状况下就会好很多。就像信号系统中的干扰一样,你要么滤掉它,要么能做到不受干扰的影响,目前我做不到不受干扰的影响。

再来说说管理者,远程办公中管理者可能会很大程度的不适应,可能在 3 个方面有所不适,一是见不到人很着急;二是不知道员工都在干啥;三是失去了领导一群人的成就感。

见不到人着急和失去领导的成就感这部分较主观一些,可能需要管理者自我调节,我都没想到这样的管理者居然还不在少数,给员工造成了不小的干扰(平常经常开会领导应该好好检视一下自己,看看开完会后是否有决策,是否有执行,执行结果是否如预期……,其实不少会议是流水会)。

不知道员工都在干啥,这方面我想可能尝试一下 OKR 或许是个不错的选择,管理者更应该关注公司或团队的目标,而这个目标用关键结果来衡量是一个不错的选择,以 KPI 作为业绩考量,以 OKR 作为目标考量,两方面相结合或许多少能有些改变。另一个方法我想可能将日常的任务进一步的细化,然后辅以在线协作的工具可能也会有些帮助。

最后,远程办公并不是适合所有的企业和所有的人,对于企业来说,能保持正常业务的开展又能开源节流,降低成本增大产出就值得一试,试的过程中解决种种不适。对于个人来说,也要仔细考量,这在根本上等于改变了自己的生活方式。

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