数据库建模

应用于零售小店的管理系统

随着计算机技术的发展,现在PC电脑已经越来越普及了,很多小的零售店也开始逐步使用pc电脑来进行日常销售的管理,辅助于商品上的条码加上扫描枪能够很好的针对小的零售店销售开展工作,这样相比纸张记录来说来的方便很多,而且整体成本也比较低,于是最近开始针对这个应用进行设计与考虑,开始想的很简单,因为应用本身就很简单,但是随着设计的开展,增加了很多的辅助元素,才发现简单性是很难控制的,要想适用范围广就要舍去某些简单性,想象中一个很简单的应用到头来发现却不如想象中的简单。
整体功能预想:
1、能够完成数据字典的管理;
2、简单的权限管理;
3、能够进行简单的会员管理及会员卡管理(非必要);
4、能够完成商品入库库存盘点的管理;
5、能够完成日常的营业的管理;
6、能够进行统计查询;
根据上面的预想,初步的数据建模图如下所示,仅仅是初始建模,尚需根据调研加深对其业务的理解后的需求进行完善。

数据库建模

数据库建模

Access打开所有的表都“未知”

今天开始了一个软件的设计,在进行数据库的设计的时候使用工具建模完毕后,想到Access中去进行一下测试,结果发现Access打不开所有的表了,当打开任何一个表的时候都显示“未知”,开始的时候没太注意,还以为是“mbd”文件出错了,最后发现新设计的表依然如此,才确认是Access出了问题,于是“@Google”,网络还是挺强大了,迅速的帮我找到了原因,原来是msjtes40.dll出了问题,重新注册即可。
注册完毕后,回想了一下,前段时间装了一个软件,在卸载的时候应该将该动态库给卸载了,才导致这次现象的发生,在此做一记录,也算多学习了一点知识。
注册方法:regsvr32.exe msjtes40.dll
卸载方法:regsvr32.exe /u msjtes40.dll

关于固定资产折旧方法与折旧计算公式

最近在学习固定资产的管理,固定资产管理主要是针对固定资产的申购直到到报废处置销账等资产全生命周期的管理,加上日常固定资产的使用过程的管理,当然还会涉及到人员参与进来。一般情况下,固定资产管理用于了解资产目前的状况,通过一系列资产日常的管理来追踪资产状况,对资产有全盘的掌控,有效的管理了资产的同时,提高了管理水平。
固定资产管理不是上一套软件就可以管理起来了,固定资产的管理首先对于人来说,要有确实要管理起来的想法,这里的人包括领导层、资产管理部门、财务部门等所有涉及到资产的干系人,只有这样,在大家的共同推进下,才能完成真正有效的固定资产管理,才能从固定资产管理中获得收益。
固定资产管理中对于资产的管理中,固定资产的折旧是管理中比较重要的一环,常见的固定资产折旧方法主要有“平均年限法”、“工作量法”、“双倍余额递减法”、“年数总和法”四种。
1.平均年限法
平均年限法又称直线法,是将固定资产的应记折旧额均衡的分摊到固定资产预计使用寿命内的一种方法。采用这种方法计算的每期折旧额是等额的。其计算公式如下:
年折旧率=(1-预计净残值率)/预计使用寿命(年)
月折旧率=年折旧率/12
月折旧额=固定资产原值x月折旧率
2.工作量法
工作量法是根据实际工作量计提固定资产折旧额的一种方法。其计算公式如下:
单位工作量折旧额=固定资产原值x(1-预计净残值率)/预计总工作量
某项固定资产月折旧额=该固定资产当月工作量/单位工作量折旧额
3.双倍余额递减法
双倍余额递减法是在不考虑固定资产预计净残值的情况下,根据每年年初固定资产净值和双倍的直线法折旧率计算固定资产折旧额的一种方法,使用这种折旧计算法折旧时,由于每年年初固定资产净值没有扣除预计净残值,所以在计算固定资产折旧额时,应在其折旧年限到期前两年内,将固定资产的净值扣除预计净残值后的余额平均摊销。其计算公式如下:
年折旧率=2/预计使用寿命(年)
月折旧率=年折旧率/12
月折旧额=固定资产年初账面余额x月折旧率
4.年数总和法
年数总和法又称合计年限法,是将固定资产的原价减去预计净残值后,按照每月折旧率来进行计算的。其计算公式如下:
年折旧率=尚可使用寿命/预计使用寿命的年数总和
月折旧率=年折旧率/12
月折旧额=(固定资产原值-预计净残值)x月折旧率

安装程序时提示“创建挂起的文件操作,让重启计算机“解决办法

在安装程序的时候,在欢迎界面后无法继续安装,往往会提示“以前的某个程序安装在计算机上创建挂起的文件……必须重启计算机”这类的提示,然后安装就会停止,重启后有时候问题依旧,其实不用重启就可以解决这个问题,打开注册表,搜索“PendingFileRenameOperations”键值,删除该键值即可。
一般该键值所在位置为“HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\Session Manager”。

又到上海

昨天下午4:05分离开了福州,经过了将近7个小时的时间,到了上海,出差还在进行中,比较好的一点是目前确定了下周二回北京,上海这边的同事已经帮订好票了,希望不要再有所变化。

上海这里依旧很热,跟福州也相差不大,太阳威力也很大,突然觉得南方的阳光比较晒人,这几天看看上海这边实施的项目,项目实施到现在,已经过了一段时间了,好像实施的进度上不像原来想的那样,流程的变更与配套系统的变更确实是需要花费时间的,各方的沟通协调也很重要,客户自身对系统的渴求都会增加项目的实施进度,但最重要的是实施项目的负责人要做到心里有数,要促使项目实施像预期的方向发展,碰到需要沟通协调的,要第一时间找到人去沟通协调解决需要协调的问题,碰到系统的问题,能有一个很好的解决问题的办法,然后付诸于行动,项目的实施会在逐一解决问题的情况下,最终迈向成功。自然这些过程中的事情也是很能锻炼人的,总是在实际中获得经验,为下一个项目积累经验。