每每年末或年初时，都会看到很多对于新年的计划，但一年下来看看当初的计划，不少却成了笑话，以至于网上流传着关于制定明年计划的递归梗……，有什么好的方法吗？这本书提供了一种系统的方法。
这本书提出的规划框架分为五步，分别是相信可能、总结过去、设计未来、找到动力和付诸实践。通过五步方法，能够比较系统性的管理目标，做好规划。
无论是作为学生，还是在职场，或者在日常生活中，如果有在规划上存在困惑，或许可以看看这本书，看看是否能够解决困惑。
书中的方法或多或少在日常中都有在用到，并没有太多新奇，对于 SMART 的扩充也没有太多新意，计划终归还在于执行，书中倒是提供了一些建议，比如从小任务开始、设定行动的锚（触发器）、定期复盘、找别人监督等等，这些在日常也很常见，相信大家也都不陌生。
整本书我觉得比较有价值的有两个地方，一是认知升级这部分内容，二是随书带的《马上行动手册》，这两者如果结合起来实践一番，相信对于计划的落地会有所改观。
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这本书介绍了曾国藩治家的种种，包括家族文化的渊源和曾国藩对家族兴衰的看法及其自己家族家训的演变、特点、范本等。在具体方面则涵盖立志、劝学、求师、品习、择业、交友、婚姻、财富、健康等等。
中华文明源远流长跟宗族这个基本架构有很大的关系，这个基础架构是家国同构的，在这之上的家族文化就很重要了，维系一个国家需要管理，维系家族也同样，这就得有一个家族法规或者家训。
这本书就是梳理了曾国藩家族的法规或者说家训。作者主要通过曾国藩的家书进行梳理，在这过程中把曾国藩家族成员及其间的关系也做了一番介绍。随着现代社会的发展，像曾国藩这样一大家子的家族在不断收敛，现世已经比较少了，家训也更多的体现在现代家庭的世界观和教育，从教育这个角度来看，曾家的很多家训还是有很多值得借鉴的地方，从自我成长来看，也能从本书中获得不少启发。
比如立志，立志确实是人生的永恒主题，小时候的志向、追求及价值取向会影响人的一生，人没有目标确实是个问题，在幼年所知很少的时候，如何引导孩子树立阶段性的目标是值得家长思考和积极参与的。
有了志向，学习也会更有动力，知道为什么而学，找到适合自己的方法会更有效果。在劝学中，曾国藩的方法挺不错，他说：“凡天下庶事百技，皆先立定规模，后求精熟。”，对应到具体学习上，则有看、读、写、作每日不可间断，这也是养成习惯和提升意志力的法门。在教育上言传身教值得所有的家长学习，你不能一边打着麻将一边要求孩子好好学习（过去），你同样不能一边刷着视频或游戏一边让孩子放下手机好好学习（现在），跟孩子一起学习就是一种言传身教。
人是群居性的，要交朋友，曾国藩的「八交九不交」很值得参考，虽然在现今的文化和价值观下可能有些难，但也应宁缺毋滥。财富、养生、禁忌的看法在现今没有太多现实意义。婚姻好像一直如此，正如曾国藩给孩子找的伴侣，他想找的和他找的，好像是潜移默化执行的，如今亦此。
最后，看到曾国藩祖父总结的「八宝六恼」觉得挺好玩，同时也觉得挺有智慧。
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感觉还在 2024 年，不想 2025 年已经过半，第二季度一共读了 12 本书，其中人物传记 3 本，经管社政 6 本，技术开发 2 本，随笔 1 本。在这些书中，有 4 本值得推荐，其中 3 本我打了 5 星，另外 1 本我打了 4 星。
推荐的这 4 本书分别是《毛泽东选集》，《凤凰项目：一个 IT 运维的传奇故事》，《源代码》，《苏东坡新传》，这里需要说明一下，毛泽东选集是 4 本的套装，《苏东坡新传》是上下 2 本，这里均按照一本来计算。
照例，推荐的书放在最后，下面开始回顾，按照时间从后往前。
在季度的末尾读了两本苏东坡的传记，一本是在中学会被推荐的林语堂写的《苏东坡传》，另一本是李一冰写的《苏东坡新传》，我比较喜欢李一冰写的这本。林语堂写的这本苏东坡传记读起来不少地方就像是在读小说，有一些随意的遐想，在做类比的时候照顾英语系读者「本来就是英文版被译成中文的」，但还是写出了苏东坡乐观豁达的人生态度，苏东坡的一生充满传奇，坎坷和成就也伴随着他的这一生，他留下的文化遗产，如今依旧熠熠生辉。
在读苏东坡前，读了豆瓣鉴书团活动抽到的一本书《脉动速度》，这是一本企业经营管理相关的书，这本书成书于上个世纪末，书中的案例都是上个世纪末的企业，读起来很老但也挺有趣，毕竟勾起了回忆。但这本书写的是不太行，造新词是其一，比如「脉动速度」通篇读下来就是「发展速度」，「供应链」更应该是「价值网络」，其二是整本书读下来对我来说并没有什么新知。
读完后印象深刻的有两个地方，第一个地方就是在运用图谱绘制和评估时，所举的对资讯娱乐业评估案例，其中有一段：“通过评估，发现了一个巨大的机会窗口：谁能首先找到一种方法，使得去音像租赁店的行为变得过时？任何能够让消费者在家中方便，快捷、轻松地访问全球视频库的人，将填补这一行业结构中的巨大空白，并因此赚的盆满钵满。这个机会等待着合适的创业点子和技术，但它可能不会开放太长的时间。”
印象深刻是是因为读到这里脑中自然浮现出奈飞（Netflix），奈飞成立于1997年8月29日，1999年开始推出订阅制服务（依旧是寄送碟片），2007年推出流媒体服务。「2007年奈飞有了合适的点子，技术也合适了。」
还有一个案例也印象蛮深，比尔盖茨参与投资的 Teledesic，按 Copyright 的1998年算，四年后的 2002 年前后就失败了，好在它的后继者「星链」现在已经在应用了。
整本书最有感触的一句话：「思考是一种核心能力，不能外包。脉动速度越快，就越需要思考和再思考。」，最有感触是当下 AI 的进展那是如火如荼，我们可以主动拥抱使用它，但不能丢了我们的思考能力。
断断续续把《代码整洁之道》读完了，主要是阅读了文字内容，代码草草的浏览了一下，没怎么细看，正如书名，这本书介绍如何让代码整洁的方方面面，那么代码为什么要整洁？因为代码是给人看的，不是给机器看的。
在涉及代码编写过程中的方方面面，比如命名、函数、注释、格式、对象和数据结构、类、并发等诸多方面，Bob 大叔以自己切身的实践在书中娓娓道来。在软件开发这个团体协作的工作中，其实代码整洁背后可以看作是这个团体遵循的规范和规章制度，规范和规章制度在团体中的威力在各个管理类的书中也研究颇多，追求代码整洁既能提高个人的匠艺，也能提高团队的效率。
大卫·爱登堡主持的《蓝色星球》和《蓝色星球2》纪录片不少人都看过，这两部纪录片非常棒，我很喜欢。这两部纪录片的制作人是约翰·鲁思文，他把他的海洋探索冒险历程，以随笔的方式汇集到了《客厅的鲸鱼》这本书中，读完这本书，收获了不少海洋知识方面的信息，通过书他把我们大多数人从不会触及的风景带到我们的眼前，让我们也领略到其中的精彩与迷人。
比如墨西哥湾海底的咸水湖；蜘蛛感觉系统；海底生命奥秘与跨大陆电报线路的电缆；每天从海洋中蒸发的水能提炼出 30亿美元的黄金；海洋民族雍古人会用超过38个名字来命名不同特征的海水；海豹的胡须神经系统；生长在海底的红杉树—巨型海带；海带是怎么长到海面上来的，而不会扑通一声掉到海底；短尾乌贼的消光剪影系统；石首鱼很珍贵也很昂贵；环礁湖的神奇与生态的丰富；天体时钟对生命存续的影响；塑料颗粒遍布海洋等等。
另一方面是在探索中作者对于人与自然相处的思索。环境、生态等随着他们拍摄探索过程中的变化给我们带来了不少的警示，也带来了思索，作为占地球 7 成面积的海洋给我们提供了很多服务，我们也要注意不要过度索求与肆意的破坏。
五月初读了袁剑写的《大拐点》，作者在书中提供了自己对于经济社会的看法和预判，如今又是十多年过去了，没有看到作者的新作，其实挺想看看这十多年过去后袁剑会如何看待他的看法和预判，他又会如何丰富过去的这十多年。书是类似一篇篇博文的汇总，没有整体的体系，作者的思考和看法还是有点意思的，现实也有点意思，每每看着要怎样了，但实际就变化了。
周岭的《认知觉醒》这本书有阵子挺火，在不少地方看到有推荐，我读完后觉得一般，这本书汇聚了认知心理学、行为心理学、脑科学等学科领域的知识，进行了通俗的表述，对我来说没有新知。我想了想书中的一些观点可能会启发读者按图索骥去探索一番其背后各个领域所对应的科普专著或该领域新近的发现。
张维迎教授的《博弈与社会》这本书主要探讨博弈论在理解和分析社会现象中的应用，把博弈论的数学工具和理性选择引入社会学、政治学、经济学等领域，有助于我们理解个体互动如何形成复杂的社会结构和结果。这本书还是值得读一读的，但读起来有些枯燥，理性人假设这个梗在这里也是存在的。
为了分析便利，分析中使用的模型一般会进行抽象和简化，但过度简化和现实的复杂有些分离，很多地方忽视了复杂的社会因素，在咱们国家这些因素尤其不能忽略。另外要警惕无论发生什么都能被解释的这种行为，事后解释总要容易一些。应该如此和实际如此可能才是我们需要厘清和面对的现实。
季度初读了一本探讨「美」的书《美是进化的奖励》，这本书是鸟类学博士陈水华教授的跨界著作。这本书结合了进化生物学、脑神经生理学、自然科学、艺术、哲学等诸多学科，构建了理解美的全新坐标系—进化美学，借助这个全新坐标系，陈博士重新诠释了「美」的本质及其在生命演化中的意义。
美不美先不说，读完这本书倒是收获了不少这些诸多学科的科普知识，围绕核心观点「美是进化的奖励」，陈博士一边科普，一边鲜活的展示对这些跨界知识的应用，加上行文通俗易懂，阅读体验不错。
美在我眼里是感性、模糊、朦胧的，在读完第一部分美的起源与演化后对美有了那么一点清晰，我的理解是：美应该包括自然选择中存在的美和理性综合环境和社会下的个性感受美。
书中谈论艺术和艺术的本质以及艺术的审美和困惑，这部分读完后不是那么认可，不认可主要在于对艺术的定义，我比较赞同达顿对艺术列举的 12 项共同的特征，陈老师给艺术下的定义是：艺术是美的表达。我的疑惑是艺术为什么一定是美的表达呢？艺术不表达美就不能是艺术了吗？艺术为什么不能有思考和求真的功能？
如果想看看美的新视角，可以读读这本书。
下面就是这次推荐的书，其中《毛泽东选集》豆瓣没有四卷本的，所以就截了张第一卷的图。
– 1. 《苏东坡新传》 –
这本书是作者带着真诚与自身际遇写的，内容翔实，对史料考证相对严谨，考证细致。在书中能读到作者将自己的遭遇带入了写作，但也正是作者有这样的经历，才能在考证的基础上对苏东坡有深入的理解与共情，通过深入挖掘苏东坡复杂而丰富的一生，将这位多重人格的文化巨匠带到了我们的眼前。
在读苏东坡传记之前，苏东坡对于我可能只是一个扁平化的历史符号，他留下的文字是可能会考到的，他留下的千古名句是在耳边时不时能听到的，他是唐宋八大家之一，他们家有三苏，东坡肉很好吃……这些都是一个个的标签符号，那苏东坡到底是怎样一个人呢？
我想这本书进行了很好的还原，我看到了一个有血有肉，喜怒哀乐俱全的「人」，是一个千年难遇的全才，他有强大的精神力量，旷达的人格魅力，对生命充满热爱，同时他也敏感脆弱，悲观痛苦，他一生大部分时间颠沛流离，或是被贬，或是行走在被贬的路上，但很矛盾的是他又时时风光无限。
在厚厚的两大本中，能看到一个多才多艺的旷世奇才，他会写诗，会写词，会写文，会画画，会书法，而且都出类拔萃。能看到一个实干家的官员，治理西湖，修输水管，引淡水入城，筑堤防水，建医堂，建救儿会，为百姓尽心尽力。能看到一个琴瑟和鸣，兄弟情深，父慈子孝的和睦家庭，他们互相鼓励扶持。能看到一个交友广泛，朋友遍天下，粉丝无数的大 V。当然他还是一个旅行家，段子手，厨师，农艺师，酿酒师，茶艺师，制墨师，医师…
还能看到在什么情境和际遇之下才有了那些千古名句，那个时代的官场民间、其他名人的一面，那个时代也是群星璀璨。
人人眼里都有一个苏东坡，李一冰笔下的苏东坡很立体，值得一读。
– 2. 《源代码》 –
工作后在这个行业从业，起初从 DOS 开始用起，用他家的产品，自然对比尔盖茨有一些了解，关于他的坊间种种也是日常谈论话题之一，直至他退出企业的运营管理，开始专职做慈善，这之后的关注的就不多了。还有就是对他从小成长也不甚了解，这本书补全了他从小成长的部分，后面应该还有两部分待出。
读完这本书最大的感触是：我读的是一本传记，这本传记却是一本优秀的育儿读物。
作为家长读完肯定会有不少的收获，当然青少年也应该读一读。
家长读可以看到如何给孩子创造自由生长的环境，在孩子成为「问题孩子」时如何给孩子更多的包容，作为父母应该如何引导、支持和鼓励孩子，看到孩子的短板如何采取一系列的活动让其短板变长，诸如此类我想这本书给出了很好的答案。
青少年读可以看到就算是成就斐然的大人物，也能在他们的孩童时代的身上找到很多雷同的地方，那么他们是如何成长的，他们是如何思考的，他们是如何跟父母对抗的，他们在学校想些什么做些什么，他们在面对伤痛、挫折和自我怀疑时是怎么做的，诸如此类在这本书写的也是很诚恳，孩子们读或许能产生共鸣，并且在自己身上或多或少能找到熟悉的影子。
关于这本书就回顾这么多，每个孩子都是独具个性的，当下的背景、际遇、偶然和运气结合之下，或许孩子现在的种种表现是切合当下最天才的表现。
– 3. 《凤凰项目》 –
这是一本介绍 DevOps （开发与运维）的通俗读本，讲故事的方式读起来有很好的体验。
故事讲得不错，一边读一边回忆过去，书里写的竟然没有一样是以前工作中没有遇到的。瀑布模式下的长时间开发测试部署是最原初的特色，然后开始演变，想想时间过的好快。
在 IT 行业内的人都应该读一读这个故事，尤其是开发工程师和运维工程师，大部分在这个行业中从业的管理人员也应该读一读，相信会很有收获。
故事中有不同的角色，各司其职，在迈向目标的过程中要解决很多问题，这正是日常工作中的映照，该怎么工作呢？不同的人不同的角色是不同的，故事中教了很多可以应用的技能。
比如日常的沟通，有效沟通的前提是就讨论中的讨论项有清晰一致的定义或约束，否则就是鸡同鸭讲，大家各论各的，争执也就逐渐升级，讨论没有结果，书中在没有对「变更」做清晰的梳理定义时就是一地鸡毛，每每不能取得预期的结果。
做事要基于实际场景中的实际需求展开，这才是建立流程也好，系统也好的良好出发点。理论和概念上的、或者高大上的「比如6西格玛、CMMI、ERP等等」是挺好，但你要全盘搬过来直接用可能不会那么行。
如何做一个优秀的导师，艾瑞克这个角色在故事里展示得可谓淋漓尽致。
底层的东西都是雷同的，故事中的导师在指导主角时会带他去工厂，工厂乍一看是生产制造行业，跟 IT 行业相去甚远，但底层上的思考是一样的，高效率的达成目标都需要找到瓶颈资源，然后寻找解决之道，某个团队中的技术大牛可能就是瓶颈所在，到处救火的可能也是瓶颈所在。
故事中提到 IT 能力这个词应该值得关注，在当下的信息时代，所有的企业是否在公司层面具有 IT 能力至关重要，IT 能力可不是在公司成立一个 IT 部门，养一个 IT 团队就获得了。
– 4. 《毛泽东选集》 –
这套书以前看不进去，打开很多次，放弃很多次，这次读着读着就读进去了，这真是一部神书，值得反复拜读。其实想想也是，在碰到那么多超乎寻常的困难下，一路到建立了新中国，这中间的所思所想确实值得学习。
读完后有收获，但太浮于表面，还得时不时读一读，主要是因为书中涉及面太广，有哲学的、政治的、军事的、社会的、经济的、思想的、科学的、文化的、艺术的等等，既有宏观的表述，也有具体到细微的操作，读完后的第一感觉是思维空间一下就被打开了。
尤为有感触的是比如报告中的数据能细微到酒席、斋果，伙食零用钱能具体到角分。看待问题分析问题鞭辟入里，一环扣着一环，然后形成方法论，比如实践论、矛盾论，抗日游击战争的战略问题，论持久战等，现在来看那是在当时境况下把所有都看的明明白白。
实事求是与调查研究强调的深入基层、获取一手资料、独立思考，这一思想在信息爆炸和复杂多变的现在，依旧是我们认识问题、解决问题的好工具。书中战略战术的智慧对于如今我们的个人规划、企业经营，甚至是人际关系都具有很好的借鉴关系「抓住主要矛盾和矛盾的主要方面、集中优势兵力、从农村包围城市……」。如何提高领导力和工作能力那就更不必说了「群众路线、统一战线」。
我想从思想上和历史回望这两个方面来读《毛泽东选集》可能会有更多的收获，能够让我们认识到那个时代的中国，能够学习到教员独特的思维方式和解决问题的方法，为个人的成长和发展提供广阔的视角。
注：每本书豆瓣截图中的评分都有实效性，文中的图是我在写的时候截取的，现在可能已经变化了，如有问题请私信我。
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书最后给出 Copyright 的时间是 1998年，我搜了一下网上原版出版于 1999年，也就是这本书成书于上个世纪末，所以书中的案例都是上个世纪末的企业，今天读来虽然老但也挺有趣。
这本书我读着是不太行，造新词是其一，「脉动速度」我看就是发展速度，而「供应链」在作者所述中我觉得更应该是价值网络或能力网络。第二是整本书读下来对我来说没有太多的新知，仅仅是换了新词，新瓶里装的还是老酒。
比如垂直一体化和水平模块化可以说是封闭体系和开放体系，这两者好像在任何时候一直都存在，只是是否能够成功构建所选体系的能力，如书中说 IBM 拱手把个人 PC 让了出去，其实不让按照当时的IBM 也构建不了垂直一体化 PC 体系，毕竟IBM 也几经尝试，奈何都不成功，当然可说这些尝试是后来，但要知道当时苹果已经迭代到 Apple III ，马上就迭代到 Macintosh （1984）了，何况当时还有其他的厂家，IBM是开放了标准让IBM- PC成为市场的主导，只是获利的最终是Wintel 联盟。
但书中提出的在构建供应链「我理解的是价值网络或能力连」时，在垂直一体化/水平模块化这两个体系间的观察还是会给企业带来一些帮助的，通过对体系中链条的节点结合当前技术进行分析，可能会发现新的利润点，从而提升节点的等级，可以升级为企业的主要利润点。
书中的第6、7两章提供的图谱绘制和评估对于分析与构建企业能力挺有帮助，作者按照组织供应链、技术供应链、商业能力链分类，也就是全面的评估分析。其中对资讯娱乐业评估案例印象深刻，摘录一段如下：
“通过评估，发现了一个巨大的机会窗口：谁能首先找到一种方法，使得去音像租赁店的行为变得过时？任何能够让消费者在家中方便，快捷、轻松地访问全球视频库的人，将填补这一行业结构中的巨大空白，并因此赚的盆满钵满。这个机会等待着合适的创业点子和技术，但它可能不会开放太长的时间。”
印象深刻是因为读到这里脑中自然浮现出奈飞（Netflix），奈飞成立于1997年8月29日，1999年开始推出订阅制服务（依旧是寄送碟片），2007年推出流媒体服务。「2007年奈飞有了合适的点子，技术也合适了。」
还有一个案例也印象蛮深，比尔盖茨参与投资的 Teledesic，按Copyright的1998年算，四年后的2002年前后就失败了，好在它的后继者「星链」成功应用了。
整本书最有感触的一句话：「思考是一种核心能力，不能外包。脉动速度越快，就越需要思考和再思考。」
在AI 喧嚣的当下，除了使用它切身体会之外，要把这句话送给自己也送给每一个人。
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有关鲸鱼的只有三章，书名叫做《客厅里的海洋》比较切合书中的内容。对于我，看《蓝色星球》是在电脑上，所以是电脑里的海洋。
书中记录了约翰·鲁思文的海洋探索冒险历程，他是本书的作者，这些记录可以说是他过往探索之旅的随笔，读完后令人难忘。这段旅程让海底世界走进了无数人的客厅，揭示了海洋的许多奥秘。
约翰·鲁思文是野生动物纪录片制片人，是大卫·爱登堡主持的《蓝色星球》和《蓝色星球2》的制片人，他还制作了很多海洋影片，一边读一边回想曾看过的纪录片，不少的经典影像就对上号了。
读完后真是大开眼界，收获了很多奇奇怪怪的知识，比如墨西哥湾海底的咸水湖；维多利亚时代就有布拉施卡父子俩制作的超过 1 万个海洋生物玻璃模型，而且商业头脑不错；寥寥数语就把蜘蛛感觉系统介绍的明明白白；揭开海底生命奥秘的是跨大陆电报线路的电缆；从每天从海洋中蒸发的水能提炼出 30亿美元的黄金；海洋民族雍古人会用超过38个名字来命名不同特征的海水，而我们现在的地图关于海洋仅仅是一片湛蓝；海豹的胡须神经系统；生长在海底的红杉树—巨型海带；海带是怎么长到海面上来的，而不会扑通一声掉到海底；短尾乌贼的消光剪影系统；石首鱼很珍贵也很昂贵；环礁湖的神奇与生态的丰富；天体时钟对生命存续的影响；塑料颗粒遍布海洋；
这样的知识结合每次的探索，展现了海洋的另一面，海洋不再是一片湛蓝，不同区域有其自有的细节与特点，对我们来说，海洋同样还有很多的未知。探索海洋也引发我们对我们自身行为的思考，面对未知则有助于让我们保持敬畏。
在探索中有惊险，也有很多乐趣，丛文字中就能感受到，这是真热爱，而且组合起来的团队天南地北，真羡慕他们能有这样的选择和这样的经历。当然这些制片人摄影师科学家们也有老顽童恶搞的一面，居然给科学研究的定时拍照摄像机摆了五个屁股，让其拍了一张。
我们也得感谢他们，感谢他们把我们大多数人从不会触及的风景带到我们的客厅里，让我们也领略到其中的精彩。
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