匆匆忙忙的确定出差，然后就又一次来到了上海，早上刚到还好，下午开始洋洋洒洒的开始降雪，雪花还挺大，没想到一直在北方工作生活的我居然在上海赶上了2010年的第一场雪，冷，湿冷，这种感觉并不是很爽，南方的冬天确实不是很美，北方吧你说冷那就是生冷，但是一入屋子就暖和了，南方不是，到屋子首先开空调，等一会才能享受温暖的感觉，但是如果赶上大房子，那就有时间要等了，恰巧每次来上海都在老板家入住，房子复式双层，这种冷冷的感觉就不是很好了，在屋里裹着厚厚的羽绒服，喝着热水，敲着字，这感觉。。。

不知不觉这一年又快过去了，算是比较兢兢业业的工作了一年，公司效益依然不是很理想，虽然到年底突然忙碌了起来，但是合同单子依然很少而且不确定性很多，算起来已经努力了两年半了，可是公司效益还是依旧不理想，虽然公司是在做一些基于RFID的应用，在大环境及国家层面都在助推“物联网”的发展的情况下，RFID作为物联网基础技术之一应该是比较有前景的，可是就是带不来效益，有些让人郁闷，再来回头审视一下产品与产品中使用的技术，有很多不如人意的地方，经过这么多年下来，多少对于产品，尤其是基于软件系统的产品，有一些看法，但是由于公司的整体运营与开始的投入与发展到现在的时间，不能根本上舍弃全部，只能继续坚持，在坚持的同时缺乏人脉，这样很难带来效益也是可以理解的。

回头再来说说产品，主要是基于行业应用的软件系统产品，其实作为产品来讲，站在产品的角度来看，无论任何一款产品首先需要建立在客户需求的基础上，然后结合客户的需求与客户所在行业的知识，完成用户的这些需求，在完成的同时需要融入行业知识，行业规则和行业流程，这些是首要的，接下来就是需要在这个基础上如何让产品更具可用性，确实是能提高用户的效率，能够完成有效的管理，而不能完成了用户的需求后不考虑其他的东西。而基于软件系统的产品绝不是因为某种技术而使产品具有领先性，只有做细产品，注重细节及注重完成用户各点的需求方能具有一席之地，才能做到你家有我也有，你家没我也有（当然是要有需要的有），站在这个层面上至少能说产品过得去了，剩下的就是销售与市场推广，当然还有作为技术对他们的支持工作了，踏踏实实做好这些，一步一个脚印的前进，总能获取订单。

最近在学习固定资产的管理，固定资产管理主要是针对固定资产的申购直到到报废处置销账等资产全生命周期的管理，加上日常固定资产的使用过程的管理，当然还会涉及到人员参与进来。一般情况下，固定资产管理用于了解资产目前的状况，通过一系列资产日常的管理来追踪资产状况，对资产有全盘的掌控，有效的管理了资产的同时，提高了管理水平。
固定资产管理不是上一套软件就可以管理起来了，固定资产的管理首先对于人来说，要有确实要管理起来的想法，这里的人包括领导层、资产管理部门、财务部门等所有涉及到资产的干系人，只有这样，在大家的共同推进下，才能完成真正有效的固定资产管理，才能从固定资产管理中获得收益。
固定资产管理中对于资产的管理中，固定资产的折旧是管理中比较重要的一环，常见的固定资产折旧方法主要有“平均年限法”、“工作量法”、“双倍余额递减法”、“年数总和法”四种。
1.平均年限法
平均年限法又称直线法，是将固定资产的应记折旧额均衡的分摊到固定资产预计使用寿命内的一种方法。采用这种方法计算的每期折旧额是等额的。其计算公式如下：
年折旧率=（1-预计净残值率）/预计使用寿命（年）
月折旧率=年折旧率/12
月折旧额=固定资产原值x月折旧率
2.工作量法
工作量法是根据实际工作量计提固定资产折旧额的一种方法。其计算公式如下:
单位工作量折旧额=固定资产原值x（1-预计净残值率）/预计总工作量
某项固定资产月折旧额=该固定资产当月工作量/单位工作量折旧额
3.双倍余额递减法
双倍余额递减法是在不考虑固定资产预计净残值的情况下，根据每年年初固定资产净值和双倍的直线法折旧率计算固定资产折旧额的一种方法，使用这种折旧计算法折旧时，由于每年年初固定资产净值没有扣除预计净残值，所以在计算固定资产折旧额时，应在其折旧年限到期前两年内，将固定资产的净值扣除预计净残值后的余额平均摊销。其计算公式如下：
年折旧率=2/预计使用寿命（年）
月折旧率=年折旧率/12
月折旧额=固定资产年初账面余额x月折旧率
4.年数总和法
年数总和法又称合计年限法，是将固定资产的原价减去预计净残值后，按照每月折旧率来进行计算的。其计算公式如下：
年折旧率=尚可使用寿命/预计使用寿命的年数总和
月折旧率=年折旧率/12
月折旧额=（固定资产原值-预计净残值）x月折旧率

昨天下午4：05分离开了福州，经过了将近7个小时的时间，到了上海，出差还在进行中，比较好的一点是目前确定了下周二回北京，上海这边的同事已经帮订好票了，希望不要再有所变化。

上海这里依旧很热，跟福州也相差不大，太阳威力也很大，突然觉得南方的阳光比较晒人，这几天看看上海这边实施的项目，项目实施到现在，已经过了一段时间了，好像实施的进度上不像原来想的那样，流程的变更与配套系统的变更确实是需要花费时间的，各方的沟通协调也很重要，客户自身对系统的渴求都会增加项目的实施进度，但最重要的是实施项目的负责人要做到心里有数，要促使项目实施像预期的方向发展，碰到需要沟通协调的，要第一时间找到人去沟通协调解决需要协调的问题，碰到系统的问题，能有一个很好的解决问题的办法，然后付诸于行动，项目的实施会在逐一解决问题的情况下，最终迈向成功。自然这些过程中的事情也是很能锻炼人的，总是在实际中获得经验，为下一个项目积累经验。