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初识 Python(一)

人生苦短,该学学 Python ,花时间看了看 Python 基础性的内容,做个记录。

Python 是一门解释性、面向对象、动态数据类型的高级程序设计语言。

代码块间无花括号,也没有诸如 begin…end 的开始结束分隔符,每条语句也不需要用分号作为结束,以自然换行为一条语句。同一层次的代码块用缩进来区分,简洁干净。

基础数据类型同其他程序设计语言,如整型、浮点型、字符串、布尔型。

操作符也很类似,其中 * 操作符比较有意思,除了作为乘法操作符外,在用于字符串和整型值时,这个操作符就变成了字符串复制符。

比如在命令行 >>> 后输入 China * 3 回车键后会复制 China 这个字符串 3 次,输出显示。

操作符 ** 可以用于求指数,操作符 // 用于整除。

流程控制跟其他程序设计语言差不多,if 、while 、for 这些都是有的。

用 def 关键字后跟函数名和参数完成函数的定义,比如定义一个函数 say_hello ,打印输出一行字符串。

def say_hello(name):
print('Hi, ' + name)

#调用 say_hello 函数
say_hello('Eric')

江湖中之所以有「人生苦短,我用 Python」的说法,是因为 Python 有大量的库可供使用,不必重复制造轮子,使用 import 关键字引入这些库的模块即可,好像 Java 也是这么干的 ,也有些类似 C# 的 using 。

异常处理使用 try…except 来完成。

有三个数据类型值得注意,它们分别是列表、元组、字典。

列表「list」是一个值的序列,有点类似其他程序设计语言中的数组,是一种以下标 0 开始的有序值的集合,这些有序值称为列表项。针对列表有一些操作,如以切片的方式获得子列表,增加列表项,插入列表项,删除列表项,排序等。可以视列表为一个「可变的」数据类型。列表使用方括号 []定义。

元组「tuple」跟列表很类似,所不同的是元组用圆括号()定义,另外比较重要的是元组初始化后是不可改变的。

字典「dict」也是一种多值的集合,与列表相比,字典的索引「下标」可以使用多种不同的数据类型,在字典中索引「下标」被称为键,字典是一种键值对的多值集合数据类型。另外,字典是非有序的。字典使用花括号{}定义。

以上是对 Python 的一些初步认识,学习一门程序设计语言唯一的方法就是将这门程序设计语言在实际项目中投入使用,通过使用中的刻意练习获得提高。把一门程序设计语言学到用它可以进行专职工作可能需要不短的时间,但是学会它并简单的写一点能够替代重复性工作的代码还是相对较容易的。

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怎样提高开发速度

软件产品想在市场上获得竞争力,开发速度是克敌制胜的重要因素之一。基于此,在产品开发的过程中,速度是每个团队都会重点关注的指标之一,每个团队都在极力想办法提升产品开发的速度,以便在市场的赛道上奔跑中领先那么一半个身位。从我自己的角度来看,我会尝试关注以下 6 方面的工作,这可能会对团队提高开发速度带来一些帮助。

及时清理技术债务,技术债务对团队生产率的影响是非常大的。技术债务很容易产生,产生后往往又不是一个能够快速修正的工作,当技术债务积累过多时,常常会花费数月乃至数年来偿还。避免产生技术债务需要优先考虑代码质量,实际中很多团队为追求开发速度往往并不注重代码的质量,或许开始能够在赛道上领先,但在整个赛程中,随着积累的技术债务,开发速度会越来越慢,直到花费巨大的成本偿还这些债务,这个阶段往往也是模仿者/追随者弯道超车的好时机。一开始就保持时时清理技术债务从整体是会提高开发速度的,毕竟开发是伴随着整个产品的生命周期而时刻在进行的一项工作。

技术债务并不是那么容易清理,依赖于技能水平与经验,但总可以从最简单的开始。比如,当发现有重复性代码的时候,可能就产生了技术债务,对这些重复的代码进行重构,既避免了技术债务的生成,又提高了自己的技能。伴随着勤快处理问题和系统演进中的即时重构除了能够降低技术债务的累积,也是提高个人竞争力的一条道路。

提高客户参与度,开发人员往往不具备客户领域内的知识,碰到需要客户解答的领域内问题时,要么等待,要么猜测,这么一来一往之中,会拖延开发的速度。提高客户参与度,有能够随时回答开发人员问题的客户,无疑会提高开发速度。

让客户参与进来往往并不那么容易,在这方面往常中采取的措施是引入行业领域内的专家,或者把整个团队进驻到客户所在的场地,通过这种方式来提高客户参与度往往会增加一定的成本,但相比缺乏领域知识造成的开发效率低下和不专业性无疑是值得的。另外一种做法是用专人往复于客户与团队之间传递这些领域内的知识,效果取决于这个专人横向的认知广度和纵向认知的深度,在以前可能由项目经理承担这个角色,现在更多会设置产品经理岗位。

精力充沛的工作,疲倦会带来成本高昂的错误,同时疲倦也会让人难以全力以赴地工作,长时间的加班是极不可取的。短暂的透支一下精力是可能的,长期透支则代表应该寻找问题的根源了。试试在单位时间的使用上投入更多的关注,这样或许会更好一些。加班普遍的现象有一部分原因是实际上投入工作的时间并没有那么长,拉长的时间线在补充了实际工作时间的同时很容易让人精力不济。

减少对开发人员的干扰,尽量将非开发的工作交给其他能完成的人来完成,减少不必要的会议,在产品开发进行中时,跟产品开发无关的事交由另外的人处理,比如行政事务类的事由专门的人负责。另一方面的干扰来自自我,面对众多的干扰源,要求我们自律一些是重要的,这方面一方面需要团队的文化制度塑造个人,另一方面选择合适的人可能是更合适的。

尽量提供优质的资源,一台电脑在手,天下我有。很大程度上开发人员的主要资源需求就是设备,不要让开发人员抱怨电脑慢、内存不足…,给他们提供优质的资源。在这些资源上省钱是毫无意义的。这方面我们可以简单的算笔账,如果每天因为设备耗去每个开发人员半小时,算算一年损耗的时间和因损耗减少的产出。

尽量谨慎地增加开发人员,除非团队人员严重不足,而且有经验的丰富员工可随时拿来用,否则开发人员的增加并不会带来速度的提升,项目往往还会进一步延期。假如开发一个产品需要 10 人月,那么并不能增加到 20 个人就能半月完成,这应该是产品开发中的常识。

将这些方法应用于开发过程中,随着时间推进,开发速度应该会有显著提高,从而使团队具有「小步快跑,试错迭代」的能力。当然有一个清晰的要达成的目标是最根本的,这就好比打仗,当团队知道为什么战斗时,具备这种能力的团队,往往每次迭代都会交付一个好结果。

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记那些年在 IT 项目中踩过的坑

最近进行了几次 IT/互联网项目的交流讨论,主要针对项目实施过程中碰到的问题展开,以求寻找问题的解决方案得以让项目继续向前推进。项目实施中碰到问题是很自然的事情,本以为是一些随机性的现场功能性问题,但其实并不是,在我看来这些碰到的问题是一个 IT/互联网项目比较基础的问题,结合过去项目的一些经历,说说我的看法。

在这里 IT/互联网项目包括软件开发项目、软件+硬件的系统集成项目以及现在的互联网+智慧型项目,这类项目一般面向一个行业,项目规模比较大,涉及的内容比较多,需要投入的资源比较大,这也催生了很多专门吃某一行业的项目型企业。这类项目的甲方「客户」通常会采用招标、邀标、单一来源采购、内部议标等诸多途径来选择乙方「实施方」。

对实施方来说,在做这类项目的时候,重要的是能不能围绕时间、质量、成本这三个要素完成一个可交付的产品,一个可交付的产品并不是指一个非常好的产品「据最近的朋友反馈说朝这个方向在转变」。可交付有两重含义,其一是客户能够按照约定期限给你钱,其二是内部团队有能力按照约定给用户提供产品及服务。这需要在这三个互为矛盾的要素间寻找平衡,这属于项目管理范畴,可以通过阅读相关书籍和实践获得提高。从经营的角度来讲,只要完成可交付那么这就是一个成功的项目,从这点来讲一个项目最大的坑就是怎么完成可交付,这应该是项目团队所有人时时应该考虑的事情,团队所有的协作就为获得这个结果,为此团队成员需要设定一系列的目标并完成它们。

在完成可交付的路上碰到孤立的项目是幸运的,但现在往往这样的项目很少,不孤立意味着会与其他项目发生关系,发生关系就会产生成本,很多时候这就是一个坑,常见于跟其他系统或设备的对接,我们可能会碰到其他供应商不提供接口、提供接口要收费、提供不符合我们使用的接口等诸如此类的情况。

无论什么情况,在实施过程中才发现这样问题往往会付出更大的成本,首先是时间成本,项目肯定延期;其次是费用成本,无论是那方解决问题都需要投入费用;最糟糕的是第三种情况,就是付费人家也不提供接口。

对于付费能够解决的通常会给这部分做个接口费用的报价「客户如不想支付这部分成本,必然会主动协调各方」,对于付费也不能解决的可能需要审视自己提供给客户的产品和服务,这有可能就是碰到的又一个坑,你无形中攫取了别人的利益。如果别家厂商的盈利方式是靠这个的,你的产品或服务在有意或无意的情况下分走了人家的利益,这肯定是很糟糕的。

如果提供的产品和服务的核心价值在此,客户又认可,那么可以采用不友好的方式替换掉对方,替换不是单一的设备或系统,而是要接管系统和设备后承载的所有业务。合作则是我认为比较好的选择,这就要求关注自己提供产品和服务的核心价值,尝试找出能够结盟的利益分成点,放弃涉及别人利益的地方,改造自己的产品以共同完成客户的不同方向的诉求,同时努力提高自己产品的壁垒。并行也是一种选择,并行的背后依然涉及到竞争,同时会对客户的使用多少造成不变,在自己很弱小而且提供的产品和服务的核心价值的壁垒并不那么厚的时候,很有可能只是帮助其他厂商验证了一下你的产品和服务给用户带来的价值。

在做项目的过程中,账期也是一个坑,账期是你的成本,账期也可能是你的收益,虽然做项目的过程中很少有把账期作为收益来运作的,但在不得已的时候也是可以给你的供应商一个账期以延缓资金的压力。针对成本好好的细细思量,要不看着赚钱,其实一屁股债。保持足够的现金流,尽量根据回款周期阶段性的支出成本。有不少企业项目做的不少,回款收不进来,最后企业给拖死这也是有的。

上面说到项目管理可以通过阅读相关书籍和实践已获得提高,这些获得的提高对内更有用一些,对客户来说实际更多的时候关注好人就行了,这类项目中的干系人不是单一的,很多时候往往由于忽视了不同角色的干系人就掉坑里了,比如搞定了埋单的人但是忽视了使用的人,因为这样项目失败还是蛮多的,就算项目没有失败,很多时候也是影响回款的。怎么维护好不同人的关系这其实挺复杂的,我做的并不好。在以往的项目中一般会用给他们干干活、买一些水果,小礼品什么的这样的方式接近他们,然后跟他们聊聊天。

除了上面说的之外还有很多很多的坑,比如需求的坑、选型的坑、运营的坑、部署的坑、售后的坑、安全的坑等等,要避免跨过这些坑在我看来主要取决于是否能够依据项目所在的行业,针对项目清晰的界定风险边界,而要想能够清晰的界定风险边界,就需要对这个行业组成的生态有足够的熟悉,在奔向熟悉的过程中,我们是需要支付成本的,企业为碰到的坑埋单是成本之一,成本之二是自己得花足够的时间成本来尝试理解这个行业。

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想起了20多年前一个叫 TT 的软件

儿子在平板上玩「我的世界」这个游戏,学会找到游戏录播视频边看边实践,玩的不亦乐乎。偶尔几次给我说要玩模组,这东西我不大懂,大概看了看录播的视频,好像都是在台式电脑上开玩的,每每提及时我都会说:『要玩这个得先会操作电脑,要会使用键盘鼠标这两个最基本的输入设备,鼠标已经会了「小游戏的功劳」,我教教你键盘怎么使用?』

后因学习拼音好像略微跟英文字母有冲突,所以在大概说了说键盘布局后也就不了了之了。最近学前班结束,我就琢磨着大概给他讲讲电脑的基本组成,并让他练习一下键盘的使用。

按照我的理解,要想很好的使用键盘可以通过对键盘键位的认识重复性的练习来达到。对键盘键位的认识一方面要了解整个键盘区域的划分及其功能,另一方面是 10 根手指每一根都负责哪些键,如题图所示。重复性的练习则是提高熟练度,最终能够做到快速的盲打,提高熟练度的练习结合一款软件来配合练习应该会更好。

上网搜了一下指法练习的软件,在线的大部分以 Flash 游戏的方式提供,尝试后发现并不好用。需要下载的动辄好几十兆,我突然就想起了 20 多年前我用的一款叫 TT 的打字练习软件。

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随着回忆中浮现的昔日画面,TT 这个软件产品也越来越清晰,这是一个非常小的软件,应该不到 100K,具有由浅到深练习体系,从最简单的几个键到全键盘的练习体系都有,还具有游戏的关卡模式,有速度和错误率统计功能。我记得我们当时在略微熟练以后常常轮换着在宿舍的电脑中进行 PK 看看谁盲打的速度快及正确率高,或者看看谁能闯过多少游戏关卡,也蛮有乐趣的。当然玩这个软件的时间并不长,不知道当时有多少人在用这个软件,但我想用过的都应该多少会记得它。

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从现在来看这是一个优秀的产品,首先这个产品解决了用户核心需求,也就是用这个产品能够提高正确打字的速度,解决用户核心需求的产品才能产生价值。其次,给出的解决方案足够简洁,可能包括上手使用简单重复但不枯燥清晰的阶段性目标达到目标的反馈

一开始容易上手会有一个好的开端,使用的人不会因为难度过高或挑战过大而过早的放弃,这个产品构建的由部分到局部,由浅入深的阶梯体系使得开始用的人能有一个良好的开端,通过不断的进阶中给你不同的选择,最终达到作为一款工具提高效率的目的。

整个键盘就一百多几个键,常用的键大约有 40 来个,这样的练习肯定会重复,重复一般会带来枯燥,这个产品通过游戏关卡的方式,逐渐增加字母的方式来完成进阶的挑战,大大降低重复带来的枯燥,使得在练习的时候有那么一点点有趣,在当时黑黢黢的屏幕和命令后的 DOS 时代,体验做的也不错,在挑战每次目标的时候有动静结合的交互,还有声音提示。

每选择产品提供的一项功能,会清晰的给出一个阶段性的练习目标,对这些阶段性目标中的字母使用各种组合进行随机处理,既能够很直观的看到完成一次练习你要达到的目标,也很好的练习了各个手指的熟练度。

在每一次向目标迈进的过程中,会有即时的反馈,能够很直观的以视觉、动态及声音提示向用户进行反馈。你时刻知道你正在那里,还有多长时间完成,这次的挑战比上次的挑战有进步与否,过程中有多少地方有错误等等这些都会给予反馈。

我想我们现在在做的产品可以在完成用户核心需求的基础上,考虑从这四个方面着手使得整体的解决方案更简洁。

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如何寻找没有版权限制的高质量图片

工作中经常会需要寻找一些高质量的图片素材,但很多通过搜索引擎获得的图片是有版权限制的,版权限制一般会告知「禁止商业应用或个人应用」,我们应该注重每个人的劳动成果,对于有版权限制的图片,如果我们必须要用,可尝试联系版权所有者获取授权后使用。

在版权限制之外同样存在很多高质量的图片素材可供使用,对于并没有很多预算或无法获得授权的朋友是一个不错的选择。今天说说我寻找图片经常去的一些网站供大家参考。

摄图网 699pic.com

摄图网「699pic.com」是一个提供免费正版摄影图的网站,目前这个网站大概有 100 多万张图片,平常我偶尔去这里,之所以第一个放这个网站是因为这个站点访问是最无压力的一个站点,要使用这个网站的图片需要注册账号。

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pixabay.com

pixabay.com 这个网站的图片及其质量是蛮不错的,访问同样无压力,但访问速度稍稍有些慢,这是我寻找图片常去的一个网站,一般都会有不错的收获,支持多尺寸免费下载,不过需要注册一个账号并保持登录状态,其实不下载也是可以使用的,要看具体使用场景而定。

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pexels.com

pexels.com 同样也是一个图片及其质量蛮不错的站点,访问同样无压力,这里也是我经常去的一个地方,速度也不错,针对每一个图片都会显示详细的信息,比如对于拍摄的相机型号、光圈、焦距等,支持多种尺寸的下载,目前下载并不需要注册一个账号。

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Google.com

Google.com 是我经常使用的一个搜索引擎,用于任何想在互联网上搜寻东西的时候,查找图片也不例外,有专门的图片搜索站点。直接访问这个站点还是有些压力的,其实这个站点是不能直接访问的,需要找一些途径来使用它。正如下图中红色箭头指向的位置,在进行图片搜索的时候,Google人性化的提供了一个工具按钮,使用该按钮后会有一排的选项,比如大小、颜色、类型、时间、使用权限等,在使用权限中可以找到没有版权限制的图片,结合其他选项就能获得高质量的图片列表,通过不断的变换搜索关键词从而找到满足自己使用的图片。

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以上是我在寻找图片时经常使用的一些站点,希望这些对你也有用,在这些站点寻找图片主要依据关键字搜索获得,我主要是直接使用图片会多一些,最多有少量的尺寸修改。如果是设计师想从图片中获得设计灵感,还有不少其他的去处,比如国内的「花瓣」,国外的「Pinterest、Dribbble、Uplabs」,如果你有更好的发现,并愿意分享,非常希望你能告诉我。

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